Contenido
- Definición: ¿Qué significa Project Manager (PM)?
- Una introducción a Microsoft Azure y la nube de Microsoft | A lo largo de esta guía, aprenderá de qué se trata la computación en la nube y cómo Microsoft Azure puede ayudarlo a migrar y administrar su negocio desde la nube.
- Techopedia explica Project Manager (PM)
Definición: ¿Qué significa Project Manager (PM)?
Un gerente de proyecto es la persona responsable de dirigir un proyecto desde su inicio hasta su ejecución. Esto incluye la planificación, ejecución y gestión de las personas, los recursos y el alcance del proyecto. Los gerentes de proyecto deben tener la disciplina para crear objetivos claros y alcanzables y llevarlos a cabo hasta su finalización exitosa. El gerente del proyecto tiene plena responsabilidad y autoridad para completar el proyecto asignado.
Una posición de gerentes de proyecto puede terminar con la finalización del proyecto asignado, o puede ser una posición semipermanente por un tiempo limitado o hasta un punto predeterminado en el cronograma o etapa de finalización del proyecto.
Se ofrecen muchas certificaciones en gestión de proyectos de una variedad de organizaciones. Estos incluyen Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) y Program Management Professional (PgMP).
Una introducción a Microsoft Azure y la nube de Microsoft | A lo largo de esta guía, aprenderá de qué se trata la computación en la nube y cómo Microsoft Azure puede ayudarlo a migrar y administrar su negocio desde la nube.
Techopedia explica Project Manager (PM)
Las responsabilidades de un gerente de proyecto incluyen la administración general, pero rara vez está directamente involucrado con las actividades que realmente producen el resultado final. El puesto también supervisa los productos y servicios asociados, las herramientas y técnicas del proyecto para ayudar a garantizar las buenas prácticas. Además, los gerentes de proyectos son responsables de reclutar y formar equipos de proyectos, y de hacer proyecciones sobre los riesgos e incertidumbres de los proyectos.
Administrar relaciones y personalidades es una gran parte de ser un gerente de proyecto. Los equipos deben trabajar, planificar y comunicarse bien juntos. La capacidad de colaborar y mantener relaciones exitosas con los miembros del equipo es crucial. La fricción, el conflicto y los desacuerdos honestos son parte del proceso creativo, pero el gerente del proyecto debe asegurarse de que no destruya el proyecto. Asegurarse de que los miembros del equipo se sientan valorados, reconocer y alabar el trabajo superior, y mantener un ambiente de trabajo de calidad para todos los miembros del equipo ayudará en este esfuerzo de gestión humana.