Contenido
- Definición: ¿Qué significa el desarrollo impulsado por el miedo (FDD)?
- Una introducción a Microsoft Azure y la nube de Microsoft | A lo largo de esta guía, aprenderá de qué se trata la computación en la nube y cómo Microsoft Azure puede ayudarlo a migrar y administrar su negocio desde la nube.
- Techopedia explica el desarrollo basado en el miedo (FDD)
Definición: ¿Qué significa el desarrollo impulsado por el miedo (FDD)?
El desarrollo impulsado por el miedo (FDD, por sus siglas en inglés) es un término acuñado en TI para hablar sobre problemas con el desarrollo de software en los que las empresas pueden tener tanto miedo de cometer errores que restringen o controlan los procesos de manera perjudicial e ineficiente. También se usa para hablar sobre situaciones en las que el liderazgo de la empresa puede conducir a los equipos de desarrollo a través del miedo, lo que también puede tener un efecto corrosivo en el proceso general de desarrollo de software.
Una introducción a Microsoft Azure y la nube de Microsoft | A lo largo de esta guía, aprenderá de qué se trata la computación en la nube y cómo Microsoft Azure puede ayudarlo a migrar y administrar su negocio desde la nube.
Techopedia explica el desarrollo basado en el miedo (FDD)
El término desarrollo impulsado por el miedo a menudo se atribuye a Scott Hanselman, quien escribe sobre este fenómeno. Hanselman habla sobre el "miedo organizacional" y la "parálisis de análisis", y describe cómo una empresa podría desarrollar una obsesión con el código de doble verificación y triple verificación, restringir las reuniones, tratar de acelerar la retroalimentación o, de lo contrario, tratar de manipular el proceso basándose en el miedo a que algo salga mal. Los expertos explican cómo esto realmente socava la capacidad de los equipos de desarrolladores para innovar y avanzar, y puede ser extremadamente perjudicial para la empresa.
Luego está el otro tipo de desarrollo impulsado por el miedo, donde el liderazgo de la empresa gobierna infundiendo miedo en sus empleados. Podrían obligar a los empleados a trabajar horas extras, incluidos los fines de semana y las tardes, o de lo contrario obligarlos a desempeñarse diciéndoles que sus trabajos están en juego. Una vez más, los expertos en productividad no recomendarían este tipo de proceso de gestión punitiva, y a menudo describen las formas en que podría romper una empresa.