Contenido
Para llevar:
Bill Veghte, presidente ejecutivo de Turbonomic, analiza la tecnología disruptiva sobre el papel que las personas juegan en ella.
¿Qué se necesita para cambiar la forma en que las personas viven y trabajan? En el mundo tecnológico, tendemos a asumir que sabemos la respuesta: tecnología. El avance de la nueva tecnología es lo que cambia nuestro mundo y la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos dentro de él.
Este cuento de hadas tiende a ser algo como esto: primero, se desarrolla una nueva tecnología. Es temprano; Las capacidades de la nueva invención son modestas y su implementación es difícil, pero el potencial está ahí. Y, mientras alguien vea ese potencial, la tecnología continuará mejorando. La gente eliminará sus defectos y mejorará su funcionalidad. Otras tecnologías de soporte crecerán a su alrededor. Hasta que, de repente, está aquí. Emerge en una forma que hace posible la adopción masiva. La adopción se acelera y todos viven felices, y de manera más productiva, para siempre.
Sin embargo, a esta historia de adopción le falta un elemento muy importante. Y es el que a menudo nos impide dar el salto al trabajo, o vivir, de manera diferente. Según Bill Veghte, ejecutivo de tecnología de toda la vida y actual presidente ejecutivo de Turbonomic, ese elemento faltante está tan lejos de los chips de computadora y el software como sea posible: es coraje.
Es un problema que ve a menudo en Turbonomic, una compañía que esencialmente vende el equivalente de software empresarial de un auto sin conductor. El software hace coincidir dinámicamente la demanda de carga de trabajo en tiempo real con el suministro de infraestructura subyacente, eliminando el ciclo de "interrupción-reparación" donde los administradores esperan hasta que algo se rompa, y luego se ven obligados a luchar para encontrar una solución. Pero a pesar de que la tecnología para eliminar la resolución de problemas de rendimiento en entornos virtuales y en la nube está ahí, muchos CIO simplemente no están listos para ceder el control al software. No todavía. Porque aunque confiamos en la tecnología, no podemos evitar estremecernos ante la idea de acelerar por la carretera sin nadie al volante. Es un sentimiento difícil de superar.
Leer: el pasado, presente y futuro de la informática autónoma
Y tampoco es un problema nuevo. De hecho, es uno que Veghte ha enfrentado a lo largo de su carrera que, durante casi tres décadas, ha ocupado puestos en gigantes tecnológicos como Microsoft y HP, empresas emergentes de alto crecimiento como SurveyMonkey, Xero y, ahora, Turbonomic. Pero a pesar de todos los avances tecnológicos que ha visto durante este tiempo, Veghte es el primero en admitir que el cambio puede ser difícil.
Durante su mandato de 20 años en Microsoft, la compañía llegó a dominar el mercado corporativo y Windows se convirtió en el sistema operativo GUI más utilizado en el mundo.
"Teníamos la aspiración y la energía como compañía, como industria, como sociedad, a pesar de que todavía estábamos aprendiendo cómo se veía eso y cuál era esa oportunidad", dice Veghte sobre esos días.
Sin errores, sin estrés: su guía paso a paso para crear software que cambie su vida sin destruir su vida
No puede mejorar sus habilidades de programación cuando a nadie le importa la calidad del software.
“Cada generación tiene sus industrias definitorias. Para nuestra generación, esa industria definitoria es la TI ”.
La tecnología estaba avanzando hacia poner una computadora en cada escritorio, información al alcance de todos, pero incluso las personas en la industria no podrían haber imaginado qué tan lejos llegaría y cómo sería ese mundo, nuestro mundo.
"Uno de los mayores desafíos que enfrentan los CIO es la capacidad, la energía y la voluntad de volver a imaginar", dice Veghte. "Y es difícil ... el último paso para un cambio real en cualquier industria es la mente humana. Una vez que una plataforma o tecnología es lo suficientemente avanzada, son las personas quienes son el factor limitante ".
En otras palabras, la última frontera entre una nueva tecnología y su adopción generalizada es, bueno, nosotros.
Nos sentamos con Veghte para reflexionar sobre su carrera, la industria y la implementación de tecnología innovadora.
Techopedia: Cuéntanos sobre tus días en Microsoft. Parece que te uniste en 1990. Debe haber sido un momento interesante cuando Microsoft se embarcó en su era dorada ...
BV: En ese momento, solo quería experimentar la emoción de construir algo desde cero. Un amigo me había contado sobre esta compañía en Washington y parecía que estaban al borde de algo especial. También estaba considerando la banca de inversión y algunas otras compañías, pero decidí tomar el camino menos transitado y valió la pena, fue una experiencia realmente increíble.
Techopedia: Mucho cambió en los años 90, pero hoy parece que el cambio a la nube es un cambio sísmico tan grande como lo era Internet en ese entonces. ¿Cómo es ahora diferente? ¿Es menor el ritmo del cambio? ¿Más?
BV: Lo que la mente humana tiene problemas para imaginar no es que vamos a avanzar en estas cosas, lo haremos. Lo que no siempre entendemos es el impacto y las ramificaciones que tendrán estos cambios.
Ciertamente ha sido divertido ver que la tecnología evoluciona de nuevas maneras que no podríamos haber imaginado en ese momento. Creo que el ritmo del cambio se está acelerando, incluso más allá de la velocidad a la que Internet cambió todo. En este momento, las empresas saben que "la nube" es el futuro, pero no están tan seguras de cómo implementar una estrategia eficiente de nube híbrida. Creo que estamos a punto de presenciar el siguiente nivel de "explosión" dentro de la computación en la nube a medida que las empresas descubren cómo superar los desafíos, como garantizar el rendimiento sin romper el banco, de un entorno moderno e híbrido.
Techopedia: Entonces, ¿hasta cierto punto diría que la tecnología, como industria, ha saltado al tiburón? No estuve en esos primeros días en Microsoft, pero era casi como si hubiera una fe ciega. ¿Qué íbamos a hacer con una computadora? ¡Creo que el uso principal de las computadoras en ese momento era almacenar recetas en la cocina!
BV: Me encantaba hacer ferias comerciales en Microsoft. Recuerdo haber hecho uno grande en Las Vegas. Y fue muy divertido hacerlo porque la gente pasaba y les mostrabas un gráfico de una hoja de cálculo, que mucha gente no había visto en ese entonces. Y luego, haría una demostración de AutoSum, y todos dirían: "¡Whoah! ¡Haz eso de nuevo! ”En ese momento, incluso la mayoría de los usuarios de procesadores de texto no usaban una hoja de cálculo.
Techopedia: Y ahora mi hija, que tiene nueve años, no tiene idea de qué es una calculadora. No se da cuenta de que hay una aplicación de calculadora en su iPad o computadora. Si necesita calcular algo, abre Google Sheets, porque eso es lo que está aprendiendo en su clase. ¡Es realmente sorprendente cuánto ha cambiado en solo 30 años! Entonces, ¿qué no sabemos sobre los próximos 20 años?
BV: No podríamos haber imaginado que toda esta información estaría disponible para nosotros las 24 horas del día, los 7 días de la semana en la web, pero sabíamos que había un enorme deseo de tener toda esta información a nuestro alcance. Por lo que pienso, no es que no avancemos en todas estas cosas, pero lo que no sabemos es cuál será la oportunidad y el impacto de ese progreso.
Tomemos, por ejemplo, la ley de Moores. Sabíamos que estaba sucediendo. No había duda sobre eso. El costo de la computación continuó disminuyendo precipitadamente. Pero, ¿qué significaría eso para las experiencias que podríamos ofrecer? Las ramificaciones de ese progreso durante cinco o seis años o una década, realmente extiende la imaginación.
Techopedia: desde Microsoft, te mudaste a otra empresa legendaria, HP, donde ocupó una serie de roles, incluidos COO y director de estrategia. ¿Qué aprendiste de estar al frente de una organización tan masiva?
BV: Mi trabajo consistía en asociarme con Meg Whitman, la junta y el equipo de gestión para ayudar a diseñar un cambio en un ícono de la industria que había perdido el rumbo.Esto significó repensar la misión y el propósito de la empresa, y aclarar y acelerar la innovación en las áreas clave que posicionarían al negocio para el éxito. Esto significó reducir los costos y la cantidad de personal al tiempo que aumentaba la confianza de los clientes que compran, los socios que confían en nosotros y los empleados que hacen sus carreras con nosotros.
Aumentamos la capitalización de mercado en más de $ 40 mil millones, el compromiso de los empleados en más de un 20 por ciento, y aceleramos nuestra innovación en áreas clave como infraestructura, imagen y seguridad. La confianza de los clientes y socios y, lo que es igualmente importante, la satisfacción mejoró en todos los negocios.
Techopedia: Y desde allí has pasado bastante tiempo en compañías más pequeñas como Xero, SurveyMonkey y Turbonomic. ¿Debe haber algo que te atraiga a la firma de la etapa anterior?
BV: Tuve la suerte de ver muchas oportunidades diferentes para aplicar esta pasión y energía, de muy grande a muy pequeña, con fines de lucro a sin fines de lucro, función operativa a función de inversor. Me uní a Turbonomic debido a su misión, donde estaba en su trayectoria, y su gente. La misión que persigue Turbonomic es un problema crítico para la industria de TI con el que he luchado durante buena parte de mi carrera. La compañía es tanto un producto como una plataforma que se está ampliando rápidamente, por lo que puedo ayudar mucho. Es un grupo de personas apasionadas y comprometidas con las que me encanta pasar tiempo. Tiene una cultura centrada en el cliente y la tecnología. Francamente, me recuerda un poco a los primeros días de Microsoft.
Techopedia: Ayude a nuestros lectores a comprender lo que Turbonomic ofrece a los clientes, o incluso a las personas interesadas en tecnología innovadora.
BV: Turbonomic permite a los profesionales de TI comprender y optimizar su infraestructura y garantizar que las aplicaciones y los servicios web funcionen de manera óptima. Ya sea que las aplicaciones sean nativas de la nube en una nube pública o aplicaciones tradicionales detrás de su firewall, Turbonomic puede convertirse en su plataforma de administración de nube híbrida, proporcionándole la capacidad elástica que necesita, ya sea privada o pública. Más de 1.700 empresas han adoptado la plataforma, y algunas de las tiendas de TI más grandes y mejor administradas del mundo confían en ella, y muchas más firman cada día.
Techopedia: Entonces, ¿el CIO promedio está pensando en su infraestructura hace una década?
BV: Lo más difícil de Turbonomic es lograr que las personas tengan la expectativa de que realmente pueden tener esa elasticidad en sus máquinas virtuales y sus contenedores ...
Es muy parecido a subirse a un auto sin conductor. Recientemente tuve la oportunidad de hacer esto. Y, quiero decir, soy tecnólogo. yo cree que este auto puede conducir solo. Pero eso no cambia el sentir que te sientes cuando estás sentado en el asiento del pasajero. Puede ser realmente incómodo.
Techopedia: Usted menciona Turbonomic para la nube híbrida. Eso es algo de lo que el CEO de Turbonomic, Ben Nye, habló en nuestra entrevista anterior. Ese parece ser el punto óptimo de la turbonomía. ¿Cómo ves este espacio en desarrollo?
BV: Por lo tanto, creo que el verdadero poder de la nube híbrida se realizará solo cuando las empresas puedan confiar en las cargas de trabajo que se ejecutan en varias nubes, dentro y fuera de las instalaciones, y moverse con facilidad entre las tres. Siempre hemos sabido que sería útil tener algo que combine infraestructura y aplicaciones. Simplemente sigues haciéndolo y eventualmente, algo se vuelca y se hace posible.
Los avances tecnológicos en los últimos 10 años permiten a Turbonomic resolver finalmente el problema, y son complementarios y acumulativos para el traslado de un cliente a la nube.
El enfoque de Turbonomic es la forma correcta de resolver este problema, y la tecnología y la arquitectura pueden soportar la escala y la complejidad de los entornos de los clientes. Si se resuelve, permitirá grandes eficiencias en la industria de TI, tanto en la reducción de costos como en la mejora de las experiencias de las aplicaciones y servicios web en los que confiamos para administrar nuestros negocios y vivir nuestras vidas.
Techopedia: Eso suena convincente. ¿Dónde ves a Turbonomic en 10 o 20 años?
BV: Entonces, cuando miro un panorama de TI que está explotando en innovación con cosas como la nube y los contenedores, el problema de asegurar el rendimiento de la aplicación solo se volverá más complejo. A medida que estas interdependencias entre almacenamiento, computación, redes, nube pública, nube privada, etc. se entrelazan, el problema de asegurar el rendimiento de la aplicación mientras que minimizar los costos de infraestructura solo se combinará sobre sí mismo. Mire a las empresas disruptivas como Uber o Airbnb, ninguna de ellas posee automóviles o habitaciones: entienden la demanda y poseen la capacidad de igualar al comprador con el vendedor. En la nube, ese comprador es la carga de trabajo y el vendedor es la infraestructura subyacente de la nube, con compradores y vendedores turbonómicos en tiempo real. Creo que Turbonomic tiene la solución más elegante y convincente para este problema que he encontrado y creo que podemos crear el próximo gigante tecnológico.
Leer: El centro de datos basado en la demanda: lo que los administradores de sistemas pueden aprender de Wall Street
Techopedia: ¿Cuál es el concepto erróneo más grande que los profesionales de TI tienen sobre la nube y la virtualización?
BV: Creo que TI sigue siendo la única industria en el mundo que espera que algo se rompa antes de intentar solucionarlo. Tenemos algunos representantes de ventas a quienes les gusta preguntar si alguien cambia su aceite en su automóvil en los marcadores de milla designados. La respuesta es, por supuesto que sí, es parte del mantenimiento preventivo, de lo contrario, conduciríamos automóviles hasta que nuestros motores explotaran, y eso no sería barato ni seguro. Entonces, ¿por qué, en TI, esperamos que surja un problema en primer lugar? ¿Por qué esperar hasta que algo se rompa y luego arreglarlo, especialmente cuando ya no es necesario?
Cuando piensa en las cargas de trabajo en la nube y otras cosas, se necesita valor y visión para llegar allí. Una vez que la plataforma o la tecnología están lo suficientemente avanzadas, son las personas quienes son el factor limitante. Tenemos esta increíble plataforma. Podemos llevarlo hasta el autocontrol. Hace tu vida más fácil, pero eso no cambia el sentimiento de renunciar al control. Es dificil. Estamos en un umbral diferente cuando el humano se convierte en el limitador en lugar de la tecnología.